Üzleti vállalkozásfejlesztési blog
Út a szervezettség felé 1. rész
1000 főt foglalkoztatsz? Van 1 MRD € árbevételed? Vagy csak néhány embered van és néhány milliód?
Nágel Balázs
2022-01-10
Nincs hozzászólás
Mit is jelent vállalkozni? Üzleti értelemben vállalkozónak lenni, másképpen vállalkozni valamire.
Az én definícióm szerint: A vállalkozó az, aki a pénzét és az idejét nem sajnálva, mindenét kockára téve dolgozik valami olyasvalamit, amelyben hisz.
Cégvezetőnek lenni szerintem azt jelenti, hogy olyan kiváló emberekkel valósítod meg üzleti céljaidat, akik képesek egy kiváló céget felépíteni.
A sikeres vezető ismérve, hogy sikeressé tudja tenni az alkalmazottait, a kiváló cég ismérve az, hogy mindenki, aki benne dolgozik, megtalálja a munkája során szakmai hivatását, eléri kitűzött személyes céljait.
Több évtizedes vezetői tapasztalat után kijelenthetem, hogy nem kell egy cégvezetőnek félistennek lennie. Elég, ha jó vezető.
Ha Te is vállalkozó, vagy cégvezető vagy, akkor találhatsz az írásokban sok-sok tapasztalatot, ötletet, azonban civileknek is sok jó szolgálatot tehetnek ezek az írások.
Jó szórakozást, kellemes tanulást kívánok!
1000 főt foglalkoztatsz? Van 1 MRD € árbevételed? Vagy csak néhány embered van és néhány milliód?
Előző bejegyzésben ecseteltem a „negatív vállalkozói attitűdöt”. Folytassuk tovább, vizsgáljuk meg, hogy a kevésbé szimpatikus vállalkozó még mit is csinál?
A „vállalkozók” hírnevét lerombolták. Talán te is emlékszel tipikus „vállalkozókra”. És itt most senkit nem akarok sértegetni, de nekem is van egy kép a fejemben.
Ha belefogsz és elkötelezett vagy, azaz eldöntötted, hogy azért alapítottad a céged, mert lesznek embereid, akik megtermelik helyetted vagy veled a profitodat, akkor ezeket az embereket vezetned kell.
Korábbi bejegyzésemben ecseteltem, hogy hogyan válhatsz vezetővé. Tudom, hogy van, akinek ez nem szimpatikus, vagy nem akar vezető lenni.
HÁÁT, ez az egyik kedvenc témám. Elsősorban azért, mert szeretem és értek is hozzá (nem fellengzésből mondom), másodsorban azért, mert nagyon kevesen tudják jól alkalmazni az értékesítői tudást.
Negyedik lépés a hatékony időgazdálkodás felé: MEETING, MEETING, MEETING!
Harmadik lépés a hatékony időbeosztás felé. Ha valaki dolgozott alkalmazottként, tudja, hogy egy alkalmazott elsősorban az idejét adja el. Órabérben gondolkodik, és a feladatokra koncentrál.
Második lépés a hatékony időbeosztás felé: a naptár! Lehet, hogy hihetetlennek hangzik, de a vállalkozók többsége csak ímmel-ámmal használ naptárat. Csak a kiemelten fontos eseményeket írják be, vagy még azt sem.
Az első lépés a tudatos időbeosztás felé. A kezdetén mindenki úgy képzeli el a vállalkozói létet, hogy ha majd beindul az üzlet, akkor az emberei termelik a pénzt, neki pedig már alig kell dolgoznia.
Vannak, akik erről könyvet írtak, többek között ajánlom az ÜGYFÉLSZOLGÁLAT FELSŐFOKON c. könyvet. Igyekszem összefoglalni vázlatosan, hogy mit is jelent ez, hogy ügyfélszolgálat, és miért érdemes jól csinálni.